تاریخگفتگو باتوسطعنوان
10 تير 1404 آمیت میتالوب سایت The Pulp and Paper Times رئیس و مدیرعامل Chandpur Papers Ltd
1 خرداد 1404 ویل کانولیپادکست Talking Rubbish دانشمند ارشد – شرکت دیاجیو (Diageo)
23 ارديبهشت 1404 ابوالفضل روغنی گلپایگانیخبرگذاری صدا و سیما رئیس سندیکای تولیدکنندگان کاغذ
20 فروردين 1404 علی‌اکبر تورانیان عضو هیات مدیره مجمع ناشران انقلاب اسلامیایرنا درباره چرایی شروع به کار این کارگروه و چرایی تاکید آن‌ها به تولید کاغذ در ایران توضیح داد.
2 اسفند 1403 حمید نیکدل کاغذ ایران کاغذ کالای اساسی است
1 آبان 1403 مهندس احمد مقدمکاغذ ایران تجارت پردازان بهاران واحد نمونه صنعتی شد
19 شهريور 1403 دکتر پژمان رضایتی چرانی استاد دانشگاهکاغذ ایران صنعـت کاغذ و مقوا نیازمند حمایت‌های برنا مه‌ ریزی شده است
13 مرداد 1403 ابوالفضل روغنی گلپایگانیکاغذ ایران اگر جراحی اقتصادی به تاخیر بیفتد، دردناک‌تر می‌شود
6 دی 1402 حسن میرباقریکاغذ ایران ثبات بازار کاغذ
17 مهر 1402 مخبرکاغذ ایران رویکرد جدی دولت حمایت از تولیدکنندگان کاغذ است
12345678910...پایان >
گفتگو با آمیت میتال رئیس و مدیرعامل Chandpur Papers Ltd توسط وب سایت The Pulp and Paper Times کارآفرین هندی، مسیر خود را از مدیریت سینماهای زیان‌ده خانوادگی آغاز کرد و با پشتکار و تصمیم‌های جسورانه، Chandpur Papers را به مجموعه‌ای با گردش مالی ۲۵۰ کرور روپیه رساند. در این گفت‌وگو، او از چالش‌ها، انتخاب‌های سرنوشت‌ساز و تجربه‌های مدیریتی‌اش سخن می‌گوید.
بروزرسانی : 10 تير 1404
🔹کمی از شروع مسیر کارآفرینی‌تان بگویید. بعد از گرفتن MBA، علاقه‌ای به کارمندی نداشتم. خانواده‌ام چهار سالن سینما در منطقه داشتند که به‌سرعت در حال سقوط بود. در سال ۱۹۹۶ همراه با خانواده تصمیم گرفتیم در صنعتی نو – کاغذسازی بر پایه بازیافت کاغذ – سرمایه‌گذاری کنیم. آن زمان صنعت بازیافت کاغذ به‌دلیل فراوانی ضایعات کشاورزی از کارخانه‌های شکر در غرب UP رشد می‌کرد 🔹چقدر سرمایه‌گذاری و چه خطراتی داشتید؟ پروژه با سرمایه‌گذاری ۵ کروره روپیه کلید خورد (۳٫۵ کروره وام، ۱٫۵ کروره از سرمایه خانواده). نرخ بهره وام ۲۷٪ بود! ما بالاخره در ۲۶ ژانویه ۱۹۹۸ تولید را آغاز کردیم، اما بازار فوراً فروپاشید و قیمت‌ها سقوط کرد. بدهی سنگینی داشتیم اما تسلیم نشدیم . 🔹چه تغییری در استراتژی‌تان دادید؟ با حمایت خانواده خطوط تولید را از کاغذ قهوه‌ای به MG white paper منتقل کردیم تا وارد بخش بسته‌بندی شویم. تا سال ۲۰۰۰–۲۰۰۱ وضعیت تثبیت شد و کسب‌وکار رشد کرد 🔹چرا در سال ۲۰۱۴ کسب‌وکارتان تقسیم شد؟ پس از مدتی تصمیم گرفته شد کسب‌وکارها را تقسیم کنیم و من مسئولیت کامل کارخانه کاغذسازی را بر عهده گرفتم. دوباره با بدهی زیاد و مسئولیت بیشتر مواجه شدم، اما تسلیم نشدم و کسب‌وکار را گسترش دادم . 🔹درباره فاز دوم توسعه (کارخانه دوم) توضیح دهید. در سال ۲۰۱۸ کارخانه دوم را برنامه‌ریزی کردم ولی کرونا تأخیر انداخت. این کارخانه در اواخر ۲۰۲۱ عملیاتی شد و تا ۲۰۲۲ تثبیت شد . 🔹الان وضعیت تولید و فروش چگونه است؟ هم‌اکنون روزانه بیش از ۱۱۰ تن کاغذ تولید می‌کنیم (۲۰۰۰: ۲۵ تن در روز). قیمت هر کیلو از ۷ روپیه به حدود ۱۰۰ روپیه رسیده و گردش مالی سالانه از زیر ۱۰ کروره به بیش از ۲۵۰ کروره روپیه افزایش یافته . 🔹برای پروژه‌های آینده چه قصدی دارید؟ به‌جای احداث کارخانه سوم، تصمیم گرفتم خطوط فعلی را ارتقا دهم. با همکاری شرکای اروپایی و چینی فناوری را به‌روز کردیم. صحبت من به جوانان این است که منابع در آغاز کفایت نمی‌کند؛ وقتی شروع کنید، مسیر باز می‌شود . 🔹پیام شما به کارآفرینان جوان چیست؟ «کارآفرینی برای خودنمایی نیست؛ برای ساختن کشور است. اقتصاد نیاز به ایجادکننده شغل دارد نه جوینده شغل. اگر بخواهیم کنار چین، ژاپن یا ویتنام بایستیم، باید از زمین شروع کنیم.» 📚 لینک منابع : https://thepulpandpapertimes.com/news/india/chandpur-paper-mill-2277